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首页 > 问答 > 培训与开发

牛人们好，两个问题请教：...

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猫小咪1

 

2020-03-29 19:20

1.如何遏制跟风的离职？去年12月急招进来的客户支持工程师12名（应届生），到今天为止只剩下一个了，哪一个还是请假回去了，如果回来看到其他的伙伴都走了估计也会走，跟他们面谈了解的原因如下：a.加班时间长，基本都是晚上11点之后回家，没有个人支配时间。这一点因为公司的行业原因，无法避免，所以的工程师包括我们人事的也经常加班b.部门负责人认为他们学到东西了，但是个人认为没学到，这一点主要是个人需求和公司的不匹配c.他们都是参加过培训机构学习的，跟同学对比发现自己的一些技能在后退，于是很恐慌。d.前面人的离职让他们有了动摇的心。2.一名资深工程师各方面都很适合公司，但是薪资要求高过去这个部门负责人的，但又不想错失人才，也告知在本部门的发展，但是这位应聘者一定要求薪资达到要求，请问怎么处理会比较好？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1）招聘批量性应届毕业生跟风辞职是常有的，企业只能在应届毕业入职后，由HR部门定期对其进行会议沟通，随时掌握他们的学习及工作情况，了解最新状态。在会议上给予学习总结及工作方向。2）加班时间过长，经常要加到11点，阶段性的就没有太大问题，如果是经常性的，而且人事部门也要加到这个时间，既然你说到是公司性质无法避免。但是我个人觉得这样的工作时间是很多人员无法接受的，所以建议调配工作时间。如果有些工作可以在网络上去完成的，就以任务式进行管理，否则很难留住人才。3）资深工程师待遇要求超过之前部门负责人的范围，经分析当前实际情况，不能把过去的薪酬与现在作对比，过去的薪酬只能作为一个参考。
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    2020-03-29 19:23

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