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首页 > 问答 > 培训与开发

面对转型中的企业该如何开展培训

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花花草草 2020-03-29 16:00

我所在的一家公司是属于传统的制作型企业。公司在市场上还算有些名气。但随着时间推移，品牌效应逐年消退，近几年业绩下滑严重。老板对业务部门业绩要求也非常高，所有人压力都很大。因为业绩下滑，培训费用也是一降再降（这里只想说，好苦逼）。以前我们部门有4个人，现在整个培训部就剩1个人了（让我哭一会儿，呜呜····），部门领导，希望培训这边有些举动，花钱少，但是又能起到减轻大家压力的培训项目，当然，还不能暂用过多工作时间？面对这样的企业，培训该何去何从？

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回答（1）

儒思小秘

培训的方法很多，但是方向不对再怎么培训也只能是无用功。既然培训部人少就可以少一些大型培训，可以组织部门开展部门内部培训，对各部门的培训效果进行适当奖惩，激发其积极性。

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2020-03-29 16:02

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