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我们公司是规模不到50人的小厂，处在建厂初期，因为行业...

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士多啤梨

 

2020-03-22 16:40

我们公司是规模不到50人的小厂，处在建厂初期，因为行业的特殊性，都是以手工操作为主。公司的结构主要是生产车间（技术人员+普工）和后勤管理两部分。所以，目前的技术主干，都是一些外聘的、有丰富技术经验、学历水平低、不会文字和数据表述的老师傅（原来他们的工作模式都是小作坊的风格，自己做好自己的事就够了）。这就出现了一个问题，一些技术层面的工艺知识，只掌握在少部分技术人员的手中，虽然委以重任，但是这些师傅却管理水平欠佳，不知道如何带团队，如何进行培训。后来公司也另外聘请了专职的生产管理人员，可是由于行业的特殊性，却只能做些现场纪律管理，5S建设等工作，工艺技术方面的知识了解甚少，未能起到理想的效果。身为HR，要怎样解决如下问题：1、按目前的情况，如果该部分技术人员离职，将有可能影响公司的正常营运，如何把这部分损失降到最低，避免公司过份依赖于这些手工技术人员。2、如何把现有技术人员的知识转化成可以保留或者参考的数据资料或者培训资料？具体要怎么操作比较适合，如遇部分技术人员有意保留，又该如何应对？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、要求工艺部门文件存档，对没有存档的文件全部梳理，核实所有工艺和文件是否符合，对没有文件的工艺要求工艺员书写并核查，确保掌握书面资料。2、招学徒，让每个工艺员带一个学徒，学徒可由他们自选或招他们自己人，待学徒学成，高薪留用，逐个瓦解。3、多培训，把培训当成日常习惯和日常规定制度，让工艺员有多少吐多少，不吐的HR去纠察原因。4、做绩效，将上述内容全部列入绩效，变相涨了工资但得服你管。
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    2020-03-22 16:41

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