热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

领导对人力工作不重视怎么办

分享到

收藏

小猪美腰叛 2020-03-21 09:20

总经理只重视业务。人力口的好多工作都不是太支持导致工作进展困难怎么办？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、勤于沟通，要让老板知道你的正能量和实际能力，他才敢用、信任。以及你的工作进度和状态，别让他担心；当然这里还强调感情上的沟通，一定抽个老板有心情、有时间的时候，聊聊工作情况、心理活动、思想动态，中国人最在乎情，你对他倾心，他能感受到的。（当然不是男女感情呀：）） 2、培养你的老板，送给他相关的书籍让他了解真正的管理、大气的战略，你的工作内容；当然有机会就让他听相关的课，多接触相关的人。接触的层面都是成功或博学的管理人士和企业家，层面就上升了。 3、给他结果，在你最擅长的部分，他最关心的问题，做几件漂亮的事情，让他得到实际效果，看到你的能力，就足够了。 4、做到内容需要你提升很多能力，特别是两方面的内容、三方面的能力。内容是：企业管理相关的知识你要懂很多甚至比他懂；业务方面的东西一定要非常熟悉他才不轻视，只有懂业务的人资是合适的人资，与他没有冲突的人资。三个能力是沟通能力，分析总结能力，组织策划能力。确保能说会道还说到点子上；确保真实数据和案例增加你的可信度和可执行性；多做些项目工作和活动，能够加分添彩。

0

回复

2020-03-21 09:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换