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首页 > 问答 > 培训与开发

培训如何才能落实？

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犬夜叉999 2020-03-19 12:20

企业做商业地产，现在主要实行部门内训（岗位技能类）和管理层培训（管理技能类）两类培训。现在情况是：部门内训，大家参与了，但是讲述的东西没有新颖了，都是炒现饭，大家听的没有劲，快流于形式了，也不愿参加了。虽说培训演讲技能有点评过，但是没有实际的统一培训过，因为时间上的原因，所以部门内训办的很痛苦。初衷是好的，为了大家能更好的胜任自己的岗位，了解自己活其他岗位的职责与经验，相互分享有利于发展，但是现在很难。还有一点是，文化水平不高，年龄在40-45之间，很多都是按照自己的经验的来做事，也不愿寻求更有效的途径。对于部门内训，应如何做才能更进一步？

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回答（1）

儒思小秘

企业里面制定培训方案的时候是根据需求进行的，在选择培训方法和内容的时候也是以此为依据进行的，所以，楼主提出“如何把培训内容落实到实际工作中”这个问题，我想可能是选择的培训方式不够有效，导致了学习的内容与实际工作的脱节。有几点提示：1、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。2、培训的过程中多以案例为主，特别是对管理干部的培训，他人成功的经验可以很好的借鉴。3、培训过后要对知识不断的强化，学习的过程本来就不是一次就能完成的，反复学习才能达到好的效果。

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2020-03-19 12:23

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