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首页 > 问答 > 薪酬管理

如何解决这个棘手的问题

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吧哩吧哩 2020-03-18 19:20

关于员工招聘、留用及中层管理等诸多问题编辑删除2014-08-1819:20楼主518110我们是一家小型机电设备的生产企业，公司有员工40人左右。公司有一个部门有员工10人左右，主要负责公司电气控制柜的组装和公司设备的安装调试工作。此部门员工年龄均在23-28岁左右，大部分未婚。该岗位员工薪酬结构如下：基本工资（2000-2500）+岗位技能工资+安装调试费用+年终奖金员工全年平均工资大概在3000-3500左右。公司考虑到此岗位员工需要经常出差安装设备，特为此部门设立了10天/年的带薪假。目前此部门存在问题：1.老员工（来司2年）觉得工资低，离职率比较高；2.新员工（大部分为刚毕业的学生）不稳定，刚刚培养不久其实还没有真正的会什么就要求涨工资，要么离职。3.部门整体员工技术能力不够，实际工作能力与工资不成正比4.由于今年公司业务突增，造成此部门工作量陡增（原因：1.技术能力和沟通能力本身有问题2.确实公司业务量加大）。员工怨言较多。且在为此岗位招聘过程中遇到很大困难：1.有相关工作经验的薪资要求较高，如果录用担心会对现有员工造成冲击，且不能确定应聘员工是否有真才实学。如果有公司也

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回答（1）

儒思小秘

工资高低不是根据员工感觉而来确定的，不是工作年限长就一定给你涨工资的问题。主要是根据这个岗位在当地市场的薪资行情、和企业的人工成本测算结果来决定的。能力与薪资不成正比，说明绩效考核工作做的不到位。鉴于公司人数较少，可以用KPI考核法对员工的工作完成情况进行考核。BSC在较大点的公司更加合适些。凡事要结合企业的实际情况来做为宜。我觉得再次招聘时，要对该岗位进行工作分析，确定该岗位的相应工作量是多少，从而确定岗位说明书。根据这个岗位的要求来招人，找到合适工作经验的人，避免大材小用、雇员无法胜任岗位等问题出现。加薪要谨慎，加上去了就很难降低下来。所以，要根据企业的实际情况，每年小幅度集体调整或对表现优秀的人进行升职加薪。岗位薪资结构尽量不要因人而异，在调薪上要做到公平、公正的原则。

2020-03-18 19:22

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