会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

我们是软件公司,公司薪酬设立了固定工资和项目奖金两部分...

分享到

 

收藏
良缘

 

2020-03-09 18:40

我们是软件公司,公司薪酬设立了固定工资和项目奖金两部分,初衷是想提高技术人员对项目质量与进度的关注度和管控力度,但现状是大家都认为自己工资太低,项目奖金没有起到激励作用,我们想做调整,原固定工资是按职位职等设计的,请教大牛我们调整的方向应该是怎样的?职位职等制的薪酬制度还适合我们公司运用吗?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    奖金目标的调定要能让员工吃到!就比如说4500的底薪+5000块的奖金!提出一个不可能完的目标,就像葡萄架上的葡萄一样,抬抬脚能吃到一颗,再举举头能吃到两颗,努力跳起来能把整串葡萄摘下来!如果你把葡萄架放在78米的高处,员工看一眼就知道注定吃不上了!提出一个不可能完的目标,员工自然会主动放弃。

    0
    回复

    2020-03-09 18:42