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首页 > 问答 > 薪酬管理

该建立怎样的绩效指标跟薪酬体系

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爱睡懒觉的喵 2020-03-09 17:40

1.去年开始的装饰工作室，现有经理1名，设计师4名，业务员3名；最初没有一个明确的薪酬体系，都是老板跟个人直接沟通。2.公司近期举办驻点活动，全员出动，预计时间为2个月，大家都很辛苦的拉单谈业务；但是由于经验不足，活动安排跟分工一直在调整，逐步完善。3.现在领导想更深入地了解活动进展，建立一个标准能展示每个人的工作效率，直接与薪酬挂钩。4.我的近期工作是调查本市相似公司的薪酬标准，但是由于工作模式差异，收集到的数据可用性不强，现在不知道还能采取哪些措施。

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回答（1）

儒思小秘

初创小公司，老板的魅力是最重要的，在制定制度时务必简单实用，制度中不能有太多的细节规定，便于老板在基本公平的基础上发挥他的悟性和魅力补充。这时候公司处在关注生存阶段，做出简单明白的业绩抽成是最有效的。因此，从薪酬体制来看，分配固定工资和浮动工资比例时，最好浮动工资的比例尽量大一些。固定工资的金额先保证员工的安全感，能帮助员工应付基本的日常开支即可；浮动工资以业绩提成为主，跟每一单的毛利紧密挂钩。在薪酬和绩效制度没有规定到的一些方面，由老板及时下达额外的奖励文件来补充。另外提醒一下，激励措施要在事前公布，激励效果才会好，如果拖延到事后定，那么时间久了，员工会关注老板的主观评估从而做很多表面功夫。

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2020-03-09 17:41

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