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首页 > 问答 > 绩效管理

90后，怎么办？

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小萱子 2020-03-07 16:00

目前部分90后员工由于家庭溺爱影响，往往心骄气傲，不太能承受压力。通过绩效目标、职业规划、面谈授课等方式激励其提升成绩不见成效（员工不在乎绩效排名及发展前途），如通过惩罚、批评考核等手段或造成其产生离职意识。请问，在流失率及团队成绩相互矛盾时最优处理方式是怎样的？

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回答（1）

儒思小秘

一、90后的员工出现这样的问题不能一概而论，他们是可以通过强有力的引导形成正面的思考和习惯；二、激励不见成效不是单方面的问题，企业在留人方面其实是一项系统工程，涉及到企业文化、用人机制、工作环境、薪酬福利等全方面的要素，但流失率一直过高，一定要考察是否在用人标准、用人机制上出了问题；三、当团队业绩和流失率产生矛盾时，也不能以单一因素来简单判断。业绩的好坏，与产品、市场、设计等也有关系，但同等条件下，业绩随团队的动态而变化时，基本上可以判断是团队出了问题，那就要从上面的因素中去分析了。

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2020-03-07 16:02

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