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首页 > 问答 > 招聘与配置

人员流失大，该怎么办？（急）

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落花生壳 2020-03-06 14:40

我司为分公司，目前，特种岗位薪酬待遇与同行业相比偏低，工作强度较大，现已快到年底了，部分员工宁愿不要年终绩效奖金也要辞职，但今年年底到明年年初生意是最旺的时候。为此，作为人力资源的我们几次与总部商谈提高薪酬待遇的问题，总部都没下文或是说董事会不批，同时，我们也多次与员工沟通，希望他们能留下来，毕竟做了大半年了，也不差那几个月，今年公司效益好，年终绩效奖金应该不错，但是特种岗位的员工还是要离职。这让我们非常懊恼，一方面人员流失大，特种岗位工作濒临没人干状态；另一方面对外招聘也招不到人，请问HRM，我们该如何面对和处理该问题？

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回答（1）

儒思小秘

1.动用各种渠道去招人，声势要大（这是做给上面看的招的到招不到都体现出你的执行力很强）２.面谈员工真正离职的原因，给员工分析离职给它带来的不利因素和企业利好。（尽力挽留要有面谈记录给领导看）３.抓紧培养新人（多培养一专多能的人才）４.轮岗（工作强度大的工作不要总让一个人去做，时间长了哪个人也受不了）５.改善工作环境，提出激励方案。

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2020-03-06 14:42

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