热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

招聘工作难怎么办

分享到

收藏

漂流瓶 2020-02-28 11:00

我是一家北京企业的HR，公司人事部就我一个人负责，公司有五十多人，主要招聘的岗位是电话销售人员，但是这方面的人员流动性特别大，领导给我每个月8-10人的招聘任务，在这个招聘淡季，对我来说压力很大，而且领导看不到其他方面的工作，每月的考核只看招到几人，请大家分析一下淡季的招聘策略吧。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、首先要分析公司是否真的有每个月8-10名电话营销的招聘需求？如果一个50人左右的公司，每月招8-10人，则一个季度后就是70-80人，半年后基本达到100人。因此不考虑离职情况每月招8-10人是否合理，你需要与你的领导沟通，了解公司每月真正的招聘需求、招聘率。2、公司的电话销售人员状况如何？电销人员的流动性如何？这些你都要了解一下，特别是了解他们离职的原因是什么？如果招了人来，留不住人，那么你招再多也是竹篮打水。这个问题你需要与你们电销人员沟通，离职原因是个人原因还是公司原因，如果是公司原因，则分析是否合理，能否沟通协调?了解公司真正的离职情况，尽量控制离职率。3、人资工作，技术是基础，沟通协调是灵魂。如果一味的去满足某个角度的任务去招聘，不去分析综合因素，那么人资工作就片面了。4、电话营销招聘，如果你们公司对电话营销要求不高，则尽量招应届毕业生、实习生，虽然流动性大，但胜在成本低，应聘量多，甚至可以与学校联系成立实习基地。如果要求高，则尽量从优质招聘和合理留人上下功夫。

0

回复

2020-02-28 11:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换