热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

关于新团队薪资改革问题

分享到

收藏

二十六种 2020-02-23 16:00

我们是一家培训机构，分校原来和总校的薪酬模式一样，是给一个总体的薪资，划分为几个模块，每个模块有相应指标，达到或超过可奖励相对应金额奖金，低于相应标准则予以扣下相应模块（就希望员工看到这些钱属于自己的，自发的努力得到这块工资），所以整个总体薪资水平较高，也很容易刺激员工努力。但是现在分校请了一个负责人，相当于一个职业经理人，所有的工资制度和福利（因为该职业经理人的利润和成本挂钩都算在他个人业绩中，所以他考虑业绩问题及整个管理模式做了改革），都有一个很大幅度的改革，现在所有的员工几乎都不能接受新的制度，部分员工是在该经理人入职前谈好的福利待遇，那现在新的福利待遇不能接受，员工也不想继续任职，那之前约定的如培训期带薪培训但是培训期薪资转正后，若没转正就不予以发放，那这种情况怎么协调呢？怎么平衡处理这些问题？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、培训员工，总经理的改革有他的目的，大家站的角度不同，在你的题干里没看到改革的优点、好处，但一定有利于公司的一些原因，优势。找出来，告诉员工，让员工理解、认可。2、平稳过度，对改革后的薪酬体系，给员工一个适应过程，耐心解释，对可能出现的问题，提前预警。3、做好换血准备，人才储备等。

0

回复

2020-02-23 16:01

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换