热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

如何制定合理实效的考证奖励机制？

分享到

收藏

同行天涯 2020-02-20 15:20

我们是一个规模在300人左右的小型银行，员工平均年龄在30岁左右，属于一个很年轻的员工团队，近几年单位很重视员工培训，去年花大力气外派员工出去培训，并积极开展转训形式的再培训，但是效果不是很好，转训课程质量难以把控，内部培训讲师队伍也搭建不起。今年领导想换一种方式，通过出台证书奖励机制来激励大家自主学习，对于考取的证书也有要求，主要是围绕我们单位发展需求。在这种奖励机制的制定中有没有什么需要注意的？本人非专业条线出身，对金融方面的证书也只知道一些比较主流的，其余只有通过在网上撒网搜寻各类证书，对部分证书的含金量也无法估量，并且很惶恐奖励标准不合理，收不到实效。有没有制定过此类奖励办法的老师些？能否分享一下你们的办法在实践中的效果，以及制定时的方法？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

证书报名费、培训费报销，制定不同类型证书，根据含金量给予证书津贴，按月或按年发放，奖励办法：工作100%报销费用，或按百分比报销，员工根据金额多少签订培训协议奖励条件：必须拿到证书，必须签订培训协议。

0

回复

2020-02-20 15:23

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换