热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
首页 > 问答 > 招聘与配置

无头苍蝇，求问招聘与培训怎么建立体系？

分享到

 

收藏
梦想还是要有的

 

2020-02-02 20:00

我是去年的应届毕业生，现在在一家两百人左右的制造型公司，担任人事助理一职主要负责招聘与培训。说实在的因为公司成立半年时间加上经理也不是专业出身，很多人事专业问题也不清楚，感觉工作工作很吃力。现有的招聘渠道就是劳务公司合作、网站招聘、人才市场招聘。但是一直都没有建立制度所以用人部门人员任免随意性很大，人事经常做无用功或者经常给他们擦屁股。培训方面的话我来之前就只有几张培训签到表，其余什么也没有。我也是摸石头过河，开始试着做2015年培训计划，设计培训效果评估，建立培训效果评估等等。但是现在觉得自己能做的还是很有限，应该从整个制度上面来建立约束，但是真的没有实操不知道从何入手，请各位大神能指点一二，也不知道自己这样能撑多久？

添加回答

回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、先给自己充电。我刚做HR的时候，也有一种无从下手的感觉。所以，充电学习专业知识，是首要任务。虽然理论与实际有差异，但是连理论都不知道，更谈何结合好实际？所以，系统地学习专业知识是首要任务，具体可以报班参加培训（上海有类似岗位资格培训，其他地区可以报个人力资源管理师，学习考证，一举两得）。2、理论与实际套用。光学习好理论知识是远远不够的，而且中国的土壤，很多理论在企业管理实践中无法生根发芽。所以我们要知道如何有选择地应用理论，不盲目照搬，不照本宣科。这个不是三言两语讲的明白，总之一条原则，我们HR当前无论如何，都要放低姿态做事，坚持原则要会用“软钉子”。客气是客气的，就是没办法完全满足，只能尽力而为。3、关注老板所关注的，循序渐进，一口吃不了大胖子HR不是闭门造车的工作，大部分项目，没有自上而下的支持，是不可能完成的。
    0
    回复

    2020-02-02 20:03

游客

当前积分：0分

我要提问

等我回答

换一换

相关问答

换一换

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号