我是个私企行政人事负责人，大学毕业至今四年一直在这家公司。公司从几个股东发展到现在一百余人，我也从前台工作干到了部门主管（前台到位转做行政人事基础工作，专员到位开始做管理，部门无其他上级领导），工作汇报对象为总经理。年前我公司做人事调整，增加常务副总分管行政等部门。因个人理念与分管副总不太相符，加上个人发展瓶颈等原因开始骑驴找马，经过两个周数次面试，开始正视自己的短板与不足。第一，无大型企业或名企背景。我这瘦瘦的身形是连背影都没有的人啊第二，我所在公司的管理模式与大型企业存在差距，虽涉及行政人事全盘工作却缺乏科学的方法与先进的理论，六大模块并无深入。第三，我面临着已婚未育的尴尬时期。我想进入大企业做基层管理但是被绩效、薪酬、培训等关键挡在门外，也不想在小企业继续自己摸索，真心累。这四年里的每一步都是深一脚浅一脚自己走出来的，总经理并不太懂行政人事工作，虽然无限放权，我也是尽力做到了部门有理有序，工作顺畅流通。（大学读的是卫生管理，对行政管理和人力资源并不是很了解，全靠自学。）现在想着要不要进入大公司从基层做起，该怎么办？-儒思hr人力资源网

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我是个私企行政人事负责人，大学毕业至今四年一直在这家公司。公司从几个股东发展到现在一百余人，我也从前台工作干到了部门主管（前台到位转做行政人事基础工作，专员到位开始做管理，部门无其他上级领导），工作汇报对象为总经理。年前我公司做人事调整，增加常务副总分管行政等部门。因个人理念与分管副总不太相符，加上个人发展瓶颈等原因开始骑驴找马，经过两个周数次面试，开始正视自己的短板与不足。第一，无大型企业或名企背景。我这瘦瘦的身形是连背影都没有的人啊第二，我所在公司的管理模式与大型企业存在差距，虽涉及行政人事全盘工作却缺乏科学的方法与先进的理论，六大模块并无深入。第三，我面临着已婚未育的尴尬时期。我想进入大企业做基层管理但是被绩效、薪酬、培训等关键挡在门外，也不想在小企业继续自己摸索，真心累。这四年里的每一步都是深一脚浅一脚自己走出来的，总经理并不太懂行政人事工作，虽然无限放权，我也是尽力做到了部门有理有序，工作顺畅流通。（大学读的是卫生管理，对行政管理和人力资源并不是很了解，全靠自学。）现在想着要不要进入大公司从基层做起，该怎么办？

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梦想还是要有的 2020-01-14 15:40

没有名企经验是否要从头来过？

1.关于学习1.1学习什么，如果基础实务性工作已经做的很扎实了，就去研究和了解一些人力资源策略、方法、工具、流程方面的内容，建议重点先关注两个模块，不易全面铺开。1.2怎么学习。多参加一些实战类培训，多看一些前沿性的HR资讯、书籍文章等。1.3重要的是什么，学完之后，马上在工作中尝试实践，边实践边改进，慢慢的自己就能掌握住具体的人力资源策略、方法、工具的应用了。2.关于工作2.1就算领导没有具体的工作安排，也要尝试推进一些有价值的人力资源工作（这一点很重要）2.2无论HR的职责使命还是自身成长发展的需要，专注于自己的专业和工作，尽量多的结合自己所学的东西，做一些新的、专业的、有价值的工作，学以致用，在工作实践中提升自己的专业能力。3.关于职业发展3.1职场也是竞技场，只有自己对自己负责，付出越多回报越丰厚（要相信这句话）3.2能否取得职业发展，关键要靠自己的绩效表现，卓越的绩效表现要靠专业能力和综合素养，专业能力和综合素养的形成，还是要靠自我的学习能力和学习方法3.3培训，不是提升专业能力的唯一手段，除此之外，困难情况下的锻炼、挑战性的任务、扩大工作职责等，会对自己更有帮助。目前的状况，就当成是困难情况下的工作锻炼吧。

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