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首页 > 问答 > 员工关系管理

我是一个生产电子配件企业的人事总务。企业是由外国自然人投资办厂的，所以很多政策享受不到，企业目前成立了10多年了，管理上一直很混乱，工人人浮于事，串岗，聊天，玩手机，特别是班长组长更甚。老板想要管理，想要秩序，但是总觉得他下不了决心。就拿保洁来说，做的不好，但是我们提出辞退该人，各个领导均没有明确表示，一直沿用至今。生产上也是安排的很混乱，总是返品，不良品，废品率居高不下。老板对于员工工资福利看的很紧，总是不愿意多花一分钱，工人工资低，福利基本上属于没有。人事总务经理这个职位换的人数数不胜数，该如何做好人事总务？

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同行天涯 2020-01-09 15:40

企业改革困境重重

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回答（1）

儒思小秘

管理这么混乱的企业居然还能存在十多年，这样的情况下改革势在必行。 1、首先要帮助和推动老板下定决定改革。2、配套改革的制度和办法。3、制造改革良好氛围，进行宣传。4、进行整理、整顿，树先进典型，惩处不遵守制度者，所谓杀鸡给猴看。5、按照PDCA方式循环进行。

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2020-01-09 15:43

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