热门搜索

胜任素质辞典

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

如何做贸易行业企业的薪酬体系和激励方案呢？

分享到

收藏

吧哩吧哩 2019-12-27 15:20

如何做贸易行业的薪酬体系和激励方案呢？

添加回答

回答（4）

1619427673

描述的现状、问题不具体

0

回复

2021-11-19 09:00

钱江潮

做外贸或内贸，与生产制造企业一样，用平衡记分卡，财务、顾客、内部流程、学习成长等四个维度，来建立薪酬与绩效管理指导，会比较好，用KPI来做的话，担心员工能力强调的，会不择手段直达到目标。

0

回复

2021-10-16 09:55

惰性气体

										
											[(D)][(D)][(D)]

0

回复

2021-07-12 16:46

儒思小秘

1、薪酬设计是个大事情，涉及到得因素非常多。首先要先调查，了解公司处于薪酬市场的什么位置，后期的战略对薪酬有什么要求。再根据薪酬设计的一半程序，岗位价值分析、预算、评估、等等工作。2、接上一块，薪酬设计最好有一个临时小组来指导和管理。特别是岗位价值评估的时候，尽量让比较多的了解公司的人员参与进来，避免个人思维独断造成的偏差。3、激励方案，大家之前提到的有很多。参考合适自己的，就修改后用。有创新的更好。都是比较笼统的大道理，或许也知道，只是验证罢了。

0

回复

2019-12-27 15:23

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换