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首页 > 问答 > 薪酬管理

请问如何开展公司的培训工作：以前是做招聘的，现在被领导调岗做薪酬绩效和培训，薪酬和绩效还能马马虎虎，但培训却一头雾水，主要公司员工也不重视培训，经常通知培训后没有到场，回答都是不需要，请问在这种情况下，我该如何开展公司的培训工作？

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三只松鼠 2019-12-07 08:20

请问如何开展公司的培训工作：以前是做招聘的，现在被领导...

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回答（1）

儒思小秘

首先要制度好本公司的培训制度，针对本公司性质及事先调查的人员培训需求确定内训或者外训，做好培训成本分析，完善培训流程。然后按照预先制定的培训流程安排相应人员进行培训，其中要给培训人员明确培训的重要性及培训纪律。最后就是培训后考核以及培训效果调查及反馈，根据调查和反馈的结果改进培训方案。为增强员工对培训工作的重视，可以把培训及考核结果纳入到绩效考核之中。

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2019-12-07 08:23

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