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首页 > 问答 > 招聘与配置

我是一家初创型公司的HR，公司目前50人左右，但是发展比较迅速，拿到了B轮融资。老板对员工的要求自然要严格要求，尤其对HR部门，我这边之前有3年左右的招聘经验，入职一个月左右，对接所有部门的人员招聘需求，同时还对接部分员工关系以及培训。老板今天喊我去办公室，说马上要进行月度总结会议，你怎么保证人员的到岗率和适岗率？分别要达到80%以上。虽然之前都是做招聘但是志向不只是在这一块，蛮乐意接受公司的挑战，现在的招聘因为对接整个公司的需求，很多部分都省略，由我筛选简历给用人部门，用人部门OK后我来邀约用人部门面试后直接决定是否录取，因为只有我一个人，HR面试环节直接省略。另外，公司的福利制度很不完善，每次谈OFFER的时候问到这个问题我都很含糊，只能用提高1K左右薪资来争取。同时公司到目前基本没有培训，但是我一个人负责招聘都要每天加班，要培训，第一不专业第二人手不够，我该怎么办？老板想让我谈谈自己的看法和意见，如果增添人手给我也可以，但是要明确人手的意义。关于在职率和适岗率关系到很多方面，我不知道怎么入手。

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萌小主 2019-11-21 08:00

初创公司怎么保证到岗率和适岗率？

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回答（1）

儒思小秘

首先，老板要求高或者部门对员工有隐形需求，那么需要你整理出招聘职位的信息，包括硬性和软性的所有要求，然后按照这些要求筛选简历，避免后期不通过算到你的责任；其次电话面试是只是了解候选人的意愿度吗，还是大致情况都有沟通，因为你说只有用人部门面试，那么前期这个人员素质及情况你得了解，这样之后有任何情况你也心中有数；第三，用人部门沟通之后通过，有和候选人进行OFFER的沟通吗，这个时候沟通一搬能减少流失率而且也能对不入职的员工原因做了解；第四，要阶段性的对应约了却不到面，到面了却未通过，通过了最后没入职的员工做调查，分析原因，这个可以帮你确定是你的问题、用人部门的问题还是公司的问题；最后你的汇报就详细了，近来所有的数据，以及导致这些数据的原因，最后通过哪些方面可以提高到面及通过，是否需要安排人手

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2019-11-21 08:04

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