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    一家制造型企业,成立近10年,在快速发展期间,对市场发展预期过于自信,导致人员膨胀,近3年年底都会梳理人员,结合业务缩减整合(减少)一部分人;又逢年底,同样的事情即将发生,作为人力资源部员工,不愿意看到这种情况,因为这会对留下的人产生不良影响,进而影响企业文化良性发展,该如何做?

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小萱子

 

2019-11-14 20:20

人力资源的合理配置

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    发现问题,什么原因导致人员膨胀,这个问题需要hr联合市场部,老板先解决,不然会一直恶性循环。如果上述问题无法解决,那么hr只有在保证员工权益同时尽量不违法合同法等法规;对于骨干员工,要及时沟通避免人心动荡。

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    2019-11-14 20:22