热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

我司有一名技术人员，属于公司核心技术人才，上班时经常迟到，主管与其沟通，本人说他睡不起来，再沟通时，他就提离职，但目前此岗位人才稀缺，也很难引进，公司这时侯也不可能去劝退他，请问有什么好的办法来管理？

分享到

收藏

良缘 2019-11-08 17:40

关于核心技术人员如何让其遵守纪律问题

添加回答

回答（1）

儒思小秘

这是一个可怕的恶性循环，很多企业都在犯这错，制度越落不到实处，一有新问题马上又制定新的制度，结果制度越来越多，人们对制度的忽视程度也越来越严重。制度化是一种很不错的管理方法，但在中国实施有一定难度，企业制度的制订重要的不是要制定多么完善的制度，而是要保证制度的有效性，确保制度的执行力，所以制度不在于有多少，而是要有效。你可以将企业所有制度重新清理下，好好整理下，太负责的制度先不要，从简单的事抓起，这比较容易贯彻执行，如果一旦开始执行，那一定要确保执行到底，在简单的事规范化后，在逐步推广制度化。

0

回复

2019-11-08 17:42

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换