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首页 > 问答 > 绩效管理

我司是做游戏发行的，目前30人，财务人事行政是一个部门的，运营部（包含产品组、市场组、媒介组、客服组）、技术部，一直下来都没有实行绩效这块，都是基本工资，如今老板说要从基本工资中拿出10%进行绩效考核，如果面对两个困惑，一方面是如何平衡员工从基本工资中拿出10%当绩效；二是如果来设定这个绩效考核，我是一个刚步入人事，请问该怎么做？

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犬夜叉999 2019-10-18 13:40

突然执行绩效，该如何进行绩效考核

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回答（1）

儒思小秘

1、向老板提出给员工加薪，这个加薪也不算真正的加薪，就是这个绩效的大头，是从员工基本工资里拿出的那100块，公司再另行出小头，比如10块，加到绩效里面去，也就是绩效一共110块。2、如果强推绩效的时间恰好碰到公司的普调，那么不妨直接把普调的薪资用来做绩效的大头，再从员工的基本薪资里拿小头。这样员工的抵触情绪就会低很多。3、如果以上两点都不具备可行性，那么只能按老板说的做，不过要告诉员工，初期绩效考核采用“减法”，而不是“加法”。采用“减法”，就是只要员工不犯错，绩效都是满额，员工犯错（比如任务没达成）以后才扣绩效。如果采用“加法”，就是把绩效分成若干项，所有项目都达标以后的奖金加起来，才是全额绩效。员工达成某一项标准以后才能拿到该项绩效，达不到就没得拿。要想拿到全额绩效，必须一项一项地完成。

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2019-10-18 13:41

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