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两年多的工作经验，之前一直在上市公司做行政人事专员，因原工作环境对个人提升不大，一味“执行”，发挥自己能力的机会较少，所以选择了一家正处于发展期的农产品公司。现公司拟在股交中心挂牌，所以对行政人事这一块才开始重视，我来之后才发现公司存在很多漏洞，比如：各种证照（营业执照、税务登记证等）各个部门都有扫描件、复印件；公司5部公车，只要分管行政的领导一句话就可以调动，不需要备案；没有岗位说明书，没有清晰的组织机构，采购部经理兼任行政人事经理；员工经常跨级签字审批文件；没有人员流失统计，员工可以选择买社保与否等等。太多的问题，我一时不知道如何下手，请怎么处理这些问题？

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士多啤梨 2019-10-14 13:20

新入职行政人事主管，小企业管理漏洞太多，怎么破？

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回答（1）

儒思小秘

主要就是公司制度不够完善，建议从组织结构开始做起，完善公司各项规章制度，形成书面材料，审批人签字，之后下发，一切按照制度开始执行。

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2019-10-14 13:23

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