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首页 > 问答 > 绩效管理

1、工作职责不清，要求不明，不知道应该做些什么？2、未实施员工培训、绩效考核工作。进入公司到现在未实施考勤管理，原因考勤机正在购买中，对员工的迟到、早退无法做到监控。在职员工有大部分是集团总部直接分配过来，老员工较多一般工龄都有5-10年，对于我新进人员的一些思想、改进未能很好的配合，需要不断的催促，才勉强完成。故本人提出绩效考核方案，需要将平时工作与绩效挂钩，做到有奖有罚，严正风气。但是集团总部对此也未作出反馈与回应，我该怎么办？

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猫小咪1 2019-09-29 09:40

如何开展下一步工作

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回答（1）

儒思小秘

1、人力资源战略规划。人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。2、招聘与配置，招聘是人力资源管理的开端。3、培训与发展，培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。四、绩效与激励，绩效管理是人力资源管理的生命线。

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2019-09-29 09:42

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