热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

如何做好薪酬设计？

分享到

收藏

语笑嫣然6112 2019-08-16 16:38

薪酬设计的设计原则和流程？

添加回答

回答（1）

苏明玉

(一)企业薪酬制度设计的原则 1.公平原则公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。公平的表现形式有三种： ①外部公平，指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同。 ②内部公平，即同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调。内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。 ③员工个人公平，即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，个人公平强调的是个人特征对报酬的影响。 2.竞争原则 3.激励原则 4.量力而行原则 5.合法原则 (二)影响企业薪酬制度的因素影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类——外在因素和内在因素。 1.外在因素 ①劳动力和人才市场;②地区及行业的特点和惯例;③企业所在地区的生活水平;④国家的有关法律和法规。 2.内在因素 ①企业的业务性质与内容;②企业的经营状况与财力;③企业的管理哲学与企业文化;④企业员工自身的差别。

1

回复

2019-08-16 16:37

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换