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OKR是什么?OKR绩效考核的关键因素?

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沈落雁9399

 

2019-08-15 14:16

OKR绩效考核是什么?OKR绩效考核的关键因素?

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回答(2)

  • Tita企业OKR+项目协同软件

    										

    OKR是一种目标制定和衡量目标是否达成的框架 OKR并不是一种考核,并不必须和考核绑定,即使通过OKR考核,根据OKR的特征,目标有且只有一个,并且kr全部完成O才算达成的话,100%的目标成果导向,那么OKR的考核只有满分和0分这一种 OKR和绩效KPI考核是两回事,下面是我的学习理解,希望对你有帮助: OKR出现后,大家经常会拿KPI与之一起比较,结果两级分化:爱KPI的一如既往KPI,把OKR说的一无是处。爱OKR的,搞起了“去KPI”化。我也认真的对两者做了一下对比,确实有很大区别,但是没有好坏,只能说大家应该根据不同情况不同需求,去用适合的框架。 1. 我们先从两者的常见词组看一下差别: KPI-KPI考核、OKR-OKR目标,从词组表面看,KPI多和考核行为挂钩,而OKR跟目标关系更大。 2. 我们再从两者的概念定义上看: KPI是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具OKR是一种目标制定和检验目标达成的框架 从定义上看,KPI是基于既定的目标从行为角度去制定量化的行为管理指标,而OKR是制定和检验目标的框架一个是目标执行过程,一个是目标制定的源头和目标的关键成果一个是行为约束,一个是结果导向 3. 我们再看两者的实际应用案例上看: KPI: 没法发图,简单说一下,KPI的一个考核项中,会有多个衡量指标,基本都是按照百分比的,比如60%多少,80%多少,100%多少来评分 OKR: Q4迅速打造一支精英团队,年底全员泰国游(背景:T销售团队总有6名销售) KR1:完成300w销售额 KR2: 团队每个成员都必须有回款 完成目标→泰国游,未完成→0 从上面的示例应该可以看出来,如果按照KPI的形式管理,在每个考核项下其实会出现多个目标,每个人会根据自己的能力情况选择去够什么样的目标,如果是一个能力很强的人,他可能会选择完成100%作为目标,但是如果是一个能力不够强的人,他可能会选择60%或者80%作为目标,这种设定无法明确和统一目标,因为设定时就允许达到不同指标有不同的分值。这里不是说KPI没有用,而是说在目标达成上,ta有一个很大的弊端,就是无法统一,即使在企业管理者心中目标是明确的,但是通过KPI的方式制定和传达,目标在下达过程中就已经发生变化了。而OKR目标是固定的(如果没有人为传达错语句的话),每个人都知道目标是什么,每个人也都很清楚必须做出什么成果目标才算达成。 在对于目标达成上,其实我们更需要坚定目标有且只有一个,并且尽量牢不可更,如果为了达成目标,OKR框架的形式要更适合。而如果是希望改善员工工作行为,让员工行为逐步变好,KPI则更合适,因为当指标明确后,大家可以明确知道好的标准是什么,知道做到哪个级别说明自己变好了。 小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景: ----区别: OKR是一套制定目标的框架,KPI是一个改善员工工作执行行为及成果的工具。 ----适用场景: OKR:适用于企业制定目标,且统一全员对于目标的认知,聚焦目标达成 KPI:适用于管理者改善员工工作行为,明确行为好坏、行为进步的标准,以促使员工往好的行为去执行和发展。

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    2019-10-29 11:47

  • 悠悠的爸爸

    										

    一、OKR 是目标(Object),关键成果(Key Results)的简称。 OKR 需要具备的基本要素 1.最多 5 个目标(O),每个目标最多 4 个关键结果(KR); 2.60%的目标(O)最初来源于底层; 3.所有人都必须根据 OKR 协同,不能出现任何命令; 4.最好能在一页写完,但两页是最大限值; 5.OKR 不是绩效评估工具,不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不是最重要的,只是起到直接的引导作用。 6.争取 0.6~0.7 的得分。满分 1 分并不意味着成功,反而说明目标(O)不具有野心。0.4 以下也不意味着失败,但要考虑项目是不是应该继续进行,明确该做什么及不该做什么。只有在 KR 仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 7.公司联合保证每个人都朝着同一个目标行进。每个员工都能够获得大家的认可和帮助。 二、有 4 个十分关键的要素: 1.明确目标(O)。目标要有野心,由个人和公司共同选出。目标要有一定的难度,有一些挑战,会让员工有一些不舒服。这样的目标可以不断督促员工奋斗,不会出现期限还没到,就完成目标的情况。 2.对关键结果(KR)进行可量化的定义。举个例子,“让 XX 产品达到成功”的描述是不合格的,而要采用“XX 产品在 9 月上线,并在 11 月拥有 100 万用户”的表述,更为详细具体。 3.在个人、团队、公司层面上均有 OKR,公开透明。在谷歌,OKR 的内容和成绩都是公开的,每名员工的介绍页都会显示他们的 OKR 记录。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。这样,一是可以产生群体监督的作用;另一方面,方便合理有效地组建项目团队。 4.季度和年度评估,用 0~1 分来对每一个关键结果打分。季度 OKR 保持一定刚性,年度 OKR 可以不断修正。谷歌最佳的 OKR 分数在 0.6~0.7 之间,高分并不一定受到表扬,如果本期目标制定野心不够,下期 OKR 制定则需要调整。低分也不会受到指责,而是通过分析工作数据,找到下一季度 OKR 的改进办法。

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    2019-08-15 16:06