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首页 > 问答 > 薪酬管理

小企业薪酬体系设计

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猫小咪1

 

2019-07-03 15:40

我们公司是一家乡镇企业，由于离城区较远，招工难，特别是技术人才和管理人才招聘难，没有完善的薪酬体系，除普工是计件工资外，其他技术人员、管理人员都是拿固定工资，绩效考核也难以推行，对那些诚实劳动的人就显得不公平，多年的这种模式已完全不适应现代企业管理，改变很艰难，如何合理设计薪酬？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											对于小企业而言，确实没有必要建立完善的薪酬和绩效体系，费事费力，还可能应为执行的问题，效果不见的很好。所以建议实行计件的暂时不动，其他你按如下的思路试一试：1改善薪酬结构，增加考核部分1.1薪酬结构。年总收入=月收入*12+年终奖1.2年终奖的标准为：3个月工资2年终奖的来源2.1可以利用每年薪酬调整的机会，将调整的全部划入年终奖。按上面的薪酬结构，年终奖占总收入的3/15=20%，如果每年增长10%的比例，第一年年终奖约为1.2个月工资；第二年就达到2.52个月工资了；以后的增长补足差额0.48月后剩余就变成了全额增长，总收入的20%为年终奖。2.2也可以将调整的一部分划入年终奖，一部分用于月工资的增长，如果每年增长10%，将5%用于年终奖，相当月0.6个月工资。以后参照这个比例增加。3年终奖的考评思路3.1如果人数很少，大家的表现老板或者领导非常清楚，就非常容易操作。3.2制定一个简单的考核表，考核项目不用太复杂。3.3对于按2.1的方式建立的奖金，考核结果一动要正态分布，优秀的和差的占少数，不然制度没法推行，犯众怒！也可以考虑经过考核以后大家那不回所有的调整额，建议根据预测将调整比例适当调高。3.4对于按2.2的方式建立的奖金，年底按总额将奖金提取，然后按考核得分，在全员内部进行分配。
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    2019-07-03 15:41

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