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管理难题

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三只松鼠 2019-07-02 13:00

来公司快四个月了，创业型的小公司，开了好几年，也没太大的突破性发展，公司很多员工都是老板的熟人或者亲戚，还有一起干了三四年的，之前公司没有人事，也没什么完善的规章制度，比较自由懒散，后来公司觉得想要发展，必须先完善制度，做好管理，所以就招了个人事，就是我，我之前也不太清楚公司情况就迷迷瞪瞪的进来了，没有任何人事经验，也没人教，所有东西都靠自学，制定绩效制度，管理制度，企业文化建设，但现在的问题就是我就算做再多的制度，员工不去遵守，那些老员工仗着资质深就不愿意服从，那些东西也是没用的，我想问一下，就这种状况下，我需要做什么，怎么做，才能把公司打造成一个规范化管理的公司？

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回答（1）

儒思小秘

各种规定各种制度全部制定出来之后，全部拿给你老板看，老板看了没有问题签字并且戳上章，然后由你牵头搞一份执行监督的或者小组什么的，名称自己定，然后这个执行监督的小组组长建议还是你们老板，然后多选点刺儿头进去，搞一份规定出来，然后各自让他们签字，你主要负责抓，到时候在出个公告啥的，全公司先进行1-3个月的宣导，宣导期限过了之后重罚，不讲情面的。罚几次就老实了。注意前期的准备工作要做好，公告也是蛮重要的。

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2019-07-02 13:03

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