会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

还是关于岗位说明书和标准作业程序的

分享到

 

收藏
球球

 

2019-06-16 12:20

1.标准作业程序是不是需要以岗位说明书为依据建立的;2.标准作业程序是不是需要通过表格让员工填他们日常一个工作流程,然后人力资源部协同各部门进行总结;3.给员工填的工作流程表需要涵盖哪些方面;4.岗位说明书在初步了解了员工的工作内容后是不是也需要人力资源部协同各部门进行总结?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    一、岗位说明书是人力资源管理的基础,第四个问题岗位说明书应该是人力资源部组织各部门;二、岗位说明书是职责描述,是解决做什么,标准作业程序是流程描述,是解决怎么做,第一个问题标准作业程序需要以岗位说明书为依据,同时岗位说明书也需要依据标准作业程序进行补充;三、标准作业程序是单指经营管理流程的话,工作流程表主要涉及业务名称、表格工具、输入信息、处理过程和输出结果;标准作业程序如果还包含工序操作标准的话,就需要细分动作、设备、工具、参数、条件、动作前后顺序、时间、禁忌动作和浪费动作等;四、考虑公司的规模和经营模式,如果只是想规范经营管理流程的话,可以考虑引入管理系统,通过管理系统固化作业程序,再以管理系统为平台进行流程再造。

    0
    回复

    2019-06-16 12:23