热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

车间员工的招聘与留用？

分享到

收藏

下一站·幸福 2019-06-04 09:00

1、生产车间急需要员工，三月份报计划，要5月份员工进车间，但是我们招聘人员不是一天两天，提前4月份招聘到一部分人，招聘到位不能及时安排入厂，车间不想提前产生用人成本（工资等福利），非要等到5月份员工进厂，作为人力资源，该如何去做呢？2、还有新员工进入试用期，流失严重，老员工流失率也过高，作为人力资源，该如何更好的服务与生产，减少流失呢，车间该有什么样的好的举措来留住员工呢？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

回复一：急需人员是长期的还是临时的，如果是临时的这个可以到四月底的时候再招，如果是长期的，那么需要一个提前培训的问题，可以和生产车间沟通，提前进来学习，同时和新入职员工沟通，学习期间的待遇可以降低。这样既能节省些成本，又能保证人员招聘及时率。回复二：员工流失的原因是需要调查分析的，不能生硬的照搬照套，否则起不到应有的效果。

0

回复

2019-06-04 09:02

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换