会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何留住新员工

分享到

 

收藏
meimamo

 

2019-04-25 18:00

公司保卫部的员工流失率很好,新进员工往往做不到一个月就辞职了,最大的问题就是新员工和老员工相处不融洽,新员工觉是得老员工刁难人,主管领导也偏向老员工,处处欺负新员工,人事部门很头痛,不知如何处理最好。

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1、调查一下老员工为什么刁难新员工,是个别还是集体现象,个别现象找个人谈话,让其意识到问题存在的严重性及对公司的影响,集体现象找部门的领导沟通,让部门领导加强对员工的管理。2、新员工采取一对一,老带新,如果出现问题,原因在老员工,对老员工实施考核奖惩。3、和新员工所在的部门领导沟通,多对新员工进行观察和关怀,处理问题望其公平,如果新员工有问题可以随时保持沟通,减少摩擦。

    0
    回复

    2019-04-25 18:03