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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何在不赔偿的情况下，让员工离职。

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猫小咪1 2019-03-30 10:00

单位有一个同事，本来CTO面试过来是想让他成为技术经理的。但是发现能力有限，于是决定不让其通过试用期。在还没跟这个人沟通的时候，公司两名技术人员离职，没有办法只能让这个同事转正。现在这个同事在一个项目组里担任架构师的岗位，自从他加入这个项目组以后，该项目组的产品迭代、发布、工作进度一直再延期。结构也越来越繁琐，该项目组的代码质量是研发中心最次的。CTO决定和这个同事解除劳动合同关系【其实这个员工的技术也好不错，如果他的月薪是2W的话CTO会很乐意继续留任他。但是他的月薪是3W比他现在这个项目的经理工资还高、他待得这个项目组的产品是公司以后的重点销售产品】这个员工2016年5月30日入职。在不赔偿的情况下我想从【劳动法：严重失职、营私舞弊、对用人单位利益造成重大损害】这条来操作，但是实在勉强。如果赔偿最少要赔偿1个月的薪资。该怎么做？CTO希望他的最后工作日期是12月23日。

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回答（1）

儒思小秘

1、要看你的薪酬制度建设是否有弹性。比如类似技术工种，连续3个月考核不合格，相关负责人降职降薪。类似业务岗位，连续3个月未达到基本销售目标，淘汰或者降薪。2、劳动合同在约定的时候月薪是多少，在工资结构划分的时候就做好赔偿的准备。比如月薪3W，结构划分可以定5000的基本工资，1万的项目工资（项目未完成不予核发或未按时完成予以扣罚）5000的年底分红，全年公司销售目标完成则予以核发。3、与他谈判，薪资降到2W，重新签订劳动合同，将赔偿的一个月的薪资作为约定激励金。如果该员工在2W的情况下坚持工作到年底，并且项目成功按要求达成，则工资重新上涨，并奖励3W元奖金。如果项目不成功，则年底自动请辞。

2019-03-30 10:02

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