热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

员工关系问题-关系类员工

分享到

收藏

士多啤梨 2019-03-21 08:00

总监自己招了一个员工，算嫡系吧，平时技术水平还是挺优秀的，可是最近总监提拔他作为一项目组的组长。我作为HR，就让他协调管理员工，特别是考勤情况，他一直坚持自己是做技术的，考勤情况不应该他做，他只负责监督就好了，我说话有点直，直接跟他说你做管理岗就要负责管理好你手下的员工，这是你的工作职责，他来句就不管，就走了。后续我找他们总监说这事，人家明显偏向他，最后都惊动总经理了，没办法，改了考勤流程，所有人天天交单子给我。可这还没完，那人还是个记仇的主，写假条什么的完全不用公司的，直接从网上下载打印，我提醒他以后有表格什么的直接跟我要，他说谁下载不是下载，一下子否定了我的工作。，像这种员工应该怎么相处呢？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

公司的一些相关表格可以直发给到员工手上或电脑上，让全体员工都能共享，这样就杜绝了员工自己去另外找其他表格来填写，如果不使用公司的表格递交，人资可以拒绝签字审批。HR应该规范相关业务的流程及培训，避免员工找借口，不管是不是基层员工还是管理层，首先要做的就是要遵守公司的规章制度，之后才是在自己的职权范围内去做其他操作！

0

回复

2019-03-21 08:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换