热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

培训计划人员都不配合应如何推动？

分享到

收藏

下一站·幸福 2019-03-12 18:20

我6月的培训计划还未完成，原因是：生产部有一个产线修理工的培训，生产部需要工程部PE讲授，但工程部经理拒绝配合，也就是工程部不参与这个项目的培训。对此我提报了情况给生产部经理去协调，但是都没有下文了。我现在很排斥去跟踪这个事，但是报表这2天就要发出去。背景：我职位培训专员，工程经理特别不配合培训，14年的培训计划都没有再做，生产经理一般能解决问题，但是他的事很多，口头应承的事比较难兑现，这些领导一般发邮件都不回。问：这个培训项目应该如何去推动？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

有几个点不太清楚：1、你们的培训计划应该是年前就做好计划的吧，而且这个计划所涉及到的部门领导应该都有签字确认的吧？现在是因为什么原因工程部经理拒绝配合？要找到问题的根本；2、你的职位是培训专员，你上面应该有经理以及副总，在工作中遇到问题，首先要给领导一个你积极解决事情的态度，其次，很重要的一点，要学会把矛盾上交，毕竟经理之间协调起来，更好一点。

0

回复

2019-03-12 18:23

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换