热门搜索

公司级试用期访谈报告及解决措施

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

内部培训师管理队伍的方案

分享到

收藏

阿道夫 2019-03-08 08:00

近期公司制定关于内部培训师管理队伍的方案，公司属于民营企业，目前有近800人，现行的培训主要是对于新员工培训以及一些基础的专业知识培训，培训讲师都是公司内部的一些主管。以前也没有对于内部培训师进行管理。现在就想把培训体系搭建起来，对内部培训师进行管理。对于培训师的选拔，从自荐到部门推荐按照培训类别组织评审组进行评审，合格的给予颁发内部培训师证书。这里我比较困惑的是在内部培训师的授课评价方面，由于受训群体可能大部门为基层的员工，所以担心对于评价过于草率和有失公正，所以把人力资源部的评介权重按70%来计算，但这样的话又感觉到其实真正应该评价的是受训人员。所以感觉不好来确定，还有就是由于受训人员多，我们又想采用无纸化办公来对于培训评估的话，应该怎么做？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

不要担心员工评价的不客观不公正，培训人数越多，结果就越趋于公平公正，员工的眼睛是雪亮的。人力资源部评价权重太大，不建议超过50%。还可以对其课件等进行评价。除非你们有对应的系统，实行网上评价，不然只能运用纸质表格。

0

回复

2019-03-08 08:01

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换