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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何制定非销售职能部门的职位等级与薪资标准

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同行天涯 2019-03-07 09:40

本人是分公司的人事专员，但是最近公司在修订新的员工手册，在手册里没有关于非销售职能部门的职位等级标准和薪资标准，我也想过职能部门的职位等级，人事岗位的设想是：人事专员-人事主管-人事经理-人事副总监-人事总监，但是在制定薪资标准和考核标准上犯了难。现在公司对于财务和人事的薪资制定，只有试用期和转正后的两种标准，再往上就没有了。人事和财务的薪资标准和绩效考核要如何考虑与制定呢？

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回答（2）

儒思用户熊林-薪酬绩效专业顾问

二线员工推荐用PPV薪酬量化模式，管理者完全可以用KSF薪酬全绩效模式。先将PPV模式：是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。这种模式也有一个小小的局限性，就是它只适用于二线基层员工。我们的设置的这个工作量分配机制就是要让留下来的人干更多的活，但会拿到更高的工资，真正实现：3个人干5个人的活拿4个人的工资。这里不能放图片不然我就直接给你看方案了。

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2019-03-07 11:51

用户1592825534

你好，还能联系你吗？

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儒思小秘

1、各种不同的职位，是必须有不同的考核标准和薪酬制度的。2、如果都统一了，那如何有差异性。

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2019-03-07 09:43

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