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首页 > 问答 > 绩效管理

如何做好绩效考核，选择合适的绩效指标

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萌小主 2019-02-20 05:40

公司是家内地民营企业，准备在2017年实行绩效考核体系，公正公平的进行薪资分配，我现在负责行政人员以及人力资源的绩效考核表的制定，公司行政岗位的员工有从事前厅文员（打印等），行政助理（知识产权，商标，固定资产，各种证件的办理），行政文员（******，科技项目的申报），人资专员（六大模块），甚至平面设计，包材设计也属于行政部门，在前期对这些岗位制定绩效考核表是以他们工作内容进行考评，除了人力资源专员可以有分扣之外，其他岗位都可以拿到满分，但如果以工作行为来考核，又不能量化，主观性太强，应该从哪方面去制定绩效指标会比较好？

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回答（1）

儒思小秘

考核指标的设定需要业务部门的配合，成熟的业务模块建议用KPI，不成熟的模块OKR或者360，但是都需要根据实际的情况进行搭配使用

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2019-02-20 05:41

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