热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 人力资源规划

如何做人员能力提升

分享到

收藏

meimamo 2019-02-10 13:00

总经理要求做全员能力提升，我该如何做方案，规划此项工作？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、先分析各岗位的能力标准，依据能力标准设计培训需求调查问卷，发放给员工填写；2、结合公司经营目标、各部门绩效目标与重点工作，进行培训需求访谈；3、结合以上两项调查结果，形成年度培训计划；4、能自己做的培训，安排内部开发课程和选拔内部培训师，不能做的可以外包；5、培训后，针对岗位技能的提升情况尽快考试或考核。

0

回复

2019-02-10 13:01

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换