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首页 > 问答 > 薪酬管理

部门众多岗位复杂，如何进行岗位评估，从而建立科学的薪酬制度？

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lily0909

 

2019-01-31 15:20

我们是药企，研产销一体，部门有几十个，岗位繁多。涵盖生产、销售、人资、行政、财务、采购、质量、研发、技术、后勤等等。总部人员数量1500人左右。其中职能部门人员700多人，一线生产人员700多人，各占一半；中高层管理人员就100人。我想建立一个公平合理的薪酬等级，分别是基层和管理层的。我知道想要建立公平合理的薪酬制度，首先要进行岗位价值评估。我知道要进行岗位价值评估，第一步就要把各个职位体系进行整理，然后根据岗位价值评估的5要素进行打分，或者运用海氏三要素法进行打分。接下来打分的环节我不知道各个体系和各个岗位如何打分。哪个职位体系应该高，哪个职位体系应该低？同部门内部，不同岗位，哪个岗位得分应该高?哪个岗位得分应该低？比如人资内部，薪酬专员打分高，还是绩效考核专员打分高？我感觉哪个都挺重要，难度系数都差不多。比如人资经理和财务经理，哪个打分高一些？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											所有涉及公司全员的方案，包含所谓打分，都无法做到绝对公平，这也就导致了很多国外的测评工具和方法在中国无法实施，你的思路是书上的思路，没有错，但是遇到问题时，公司里没有人能对岗位的权重进行划分，人资经理和财务经理谁比较重要？老板都回答不了。建议不根据岗位，而是根据职级，利用宽带薪酬的方法进行薪酬设计，把公司所有职位划分为10个等级（可以任意划分），每个等级里的人数应该是呈金字塔状的，每一级的宽带薪酬可以设置3层，上下重叠，再根据等级的不同设置不同的福利制度，这样就能摆脱部门与部门之间不可比的尴尬，保持薪资的相对公平性，又便于管理。
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    2019-01-31 15:21

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