热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘体系如何建立？

分享到

收藏

一杯绿茶 2017-03-15 13:53

招聘管理制度和招聘体系之间有什么内在联系吗？“配置”主要是什么？只是知道招聘，但是”配置“词语不是特别清楚，还望老师给予明确的回复，辛苦老师

添加回答

回答（1）

崔晓光

招聘管理体系的建立与不断完善是确保招聘选拔有效性的基本保障。招聘体系一般包括以下三方面：第一，前期招聘计（招聘计划及成本预算，建立企业人才库，加强人才供给及招聘渠道分析）；第二，规范招聘流程（制定规范、流畅的招聘流程，确定招聘进程中用人部门与HR部门的职责，建立科学、合理的人才测评体系）；第三，招聘后续工作（新进员工入职培训和辅导、考核制度，招聘工作的反馈机制：招聘效果评估与改善方案）。

5

回复

2017-03-16 09:43

一杯绿茶

谢谢老师的耐心解答，非常详细，辛苦了

0
回复

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换