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绩效管理.......

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小昭1146

 

2017-03-11 10:49

您好 我公司 ,组织结构简单,软件开发部门 销售部门 财务部门 人事部门,每个部门都采用项目周期制的方式进行绩效考核 ,从项目开始到回款,算一个周期 。请问下这样以项目周期进行绩效考核,企业想达到什么目的?这样做的好处?这样做的弊端?

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回答(1)

  • 崔晓光

    										

    管理目标明确,利于团队合作。但项目周期考核中,指标难以量化,周期长短不一,容易引起员工的反感,不利于激励和长期考核。建议项目管理和定期考核相结合。

    1
    回复

    2017-03-13 10:59