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我们公司是一个不到40人的小型制造业公司,主要以生产工业门为主;公司实际上是个家族性质的私营有公司。我是综合部主管,来公司有5个月了,主要是负责行政、人事等的一些事务性工作,也不是专业的HR人员,该部门就我一个人。现在老板开会的时候说让我在3月底前弄出一套有效的激励考核制度,我真不知道从哪入手?以前公司没有考核,老板说罚多少就罚多少,感觉公司组织架构、岗位职责也不明确,都是一人多岗,制度有很多(以前的人做的)好像也没怎么执行,现在真是迷惑呀,看了很多资料,还是不知如何下手。

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无所不能

 

2017-02-07 13:31

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回答(2)

  • asdfghjklzxcvb

    										

    薪酬和绩效都做?还是只做绩效激励?只做绩效:确定一个薪酬的固浮比,浮动薪酬为绩效薪酬。选一个不需要从战略下分解的薪酬工具,如追踪法,smart法则。确定一个可量化的指标和占比,单项占比不得低于5%。打分,打分修正。

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    2017-02-08 12:17

  • 大~海

    										

    网上搜一些,征求老板意见,还不是他说了算。按他的意思办就行。

    0
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    2017-02-07 21:13