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首页 > 问答 > 绩效管理

我们是一家绿植租赁公司，员工的工资在3000-4500左右，因为公司行业原因，包括管理人员在内，公司的人员文化素质普遍不高，虽然实行了绩效打分制，但每个月部门负责人为了好管理下面的员工，从来不会扣他们的钱，还会想法设法的发放各种补贴，以保证员工的工资不降低，这样一来，公司的各项考核制度简直是形同虚设了，请问这样的情况应该如何扭转？

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井双双 2017-02-07 11:06

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回答（4）

仝昌

您可以详细介绍下公司的业务，架构，岗位情况，才能更好的答复您。

0

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2017-03-14 14:32

仝昌

文化素质不高的人要看从事什么岗位，如果是操作工从工作量考核，具体还是要看公司业务，您可以详细描述一些。

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2017-03-14 14:29

仝昌

您的问题主要是落地执行的问题，一般从三个方面看：1、高层重视；2、部门领导配合；3、人资执行的方式方法。首先要看高层是否支持，如果不支持需要您们单位的人资总监影响老板重视，这样才能更好的执行。对于业务主管和员工，重在制定规范的考核流程：明确可衡量的目标，严格执行考核程序，对考核结果进行分析并定期报告优劣，让员工和领导看到自己和他人的差距；同步配套激励方式，奖优罚劣要严格执行，让员工知道痛与甜，引导员工朝着公司的目标，前提是高层重视了，HR才能放手去干。

0

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2017-03-14 14:28

asdfghjklzxcvb

你们公司绩效考察员工的文化素质么？现在的绩效已经失去效果了。如果公司支持员工自主学习，可以从新做薪酬把学历加进去。不想从新做绩效，可以设置打分修正，如果主管打分过高，可以修正打分。你具体说说现在员工都状态需要哪里改进？

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2017-02-07 11:35

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