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首页 > 问答 > 绩效管理

最近公司在试着推行绩效，考核指标是主管写的，员工也能接受，可是月底考评打分的时候，可能是主管打分扣的比较多，员工有很大的情绪，觉得也没有出错多少，却扣那么多分。现在我想了解的是，绩效考评打分这块，要怎样操作比较合理？

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士多啤梨 2016-12-29 11:17

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回答（3）

asdfghjklzxcvb

修正打分。

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2017-01-01 00:17

asdfghjklzxcvb

没定量只做定性了？

0

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2016-12-29 23:41

贺蕊

考核指标设置遵循SMART原则，会比较少分歧。举证，打分最好是一对一的进行打分，为什么扣分把原因说给别人听。不能私底下操作，那样就不公平了。如果做不到那先行的方案点到为止为妙。

0

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2016-12-29 13:18

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