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刚开始做绩效,不知道怎样设定绩效考核的要素、指标,才能体现公正、公平、简单易行。请老师给点建议。

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苏苏苏苏

 

2016-12-19 16:00

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回答(1)

  • 郭红保

    										

    一般的目标考核法,适合刚做绩效的企业。有战略有目标,才能考核,没战略没目标,把自己岗位职责的内容整理出来,然后设计能量化的指标,自己先统计,然后经最高管理者批准后实施。根据公司总目标设定各部门一级目标。业绩部门这类指标权重高。根据各部门的职责,设定二级目标,非业绩部门这类指标权重高。业绩部门识别的关键考核点,如涉及二线部门,也应权重较高。

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    2016-12-20 15:09