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首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘中岗位的定位不清如何处理

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nickpapa 2019-01-22 16:20

我们公司是做高端艺术品摆件，线下有直营店，线上成立有8个月，目前是外包，现在想自己做，用人部门提出要招聘电商运营专员，由于这个岗位的专业性内容内部没人能进行复试，于是请领导的一个朋友帮忙复试，他们公司主要是做快消品的电商，上周有推荐了三个合适的后续去复试，他的面试着重考察原运营业绩的表现，问几句话就结束了。给我的建议是，原所运营的店铺（单店）月销售额能够做到50w为上佳。基于目前我对该岗位需求的理解，该岗位的定位应该更侧重的是在原基础上衔续渐进的做突破，那是否侧重考核面试人员之前岗位操作能力更多？目前人才网上能做到50w业绩的实在很少，而且我们的定位是专员级别岗位，这位复试的面试官他们公司主要是做电商，也有在招聘运营人员，由于我们公司产品、电商的体系进度跟这位复试的人公司情况不一样，导致增加我招聘的难度，由于又是领导的朋友，复试的人又认定是他们能力的问题，该如何解决及沟通。

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回答（1）

儒思小秘

还是从用人部门的用人需求条件上去界定，根据用人要求来找人选，即使用人部门不能把关，但用人条件应该会提出。面试人员注重的是结果导向，主要具备一定的业绩，说明具有一定的能力。人事的意见是侧重于基础能力，若具有一定的电商运营专业基础能力，经熟悉后可以达到一定的业绩。最终还是要用人部门、人事部门来决定人选。面试人员从专业的角度提出一些意见，可以作为参考的。

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2019-01-22 16:21

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