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瓶颈－－－招聘工作该怎么开展

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猫小咪1 2019-01-19 16:00

入职这家高速发展的企业已有四年，一直负责招聘工作，今年的部门大会上总经理表态对职员招聘非常不满意。做了这么多年的招聘工作，感觉自已没有一点价值，这段时间都在反思。目前各部门都要增加10名以上的工程师人员，2016年的招聘工作该如何开展，如何推进是我这几天一直在考虑的问题，也迟迟写不出满意的报告。

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回答（1）

儒思小秘

从两个方面看问题比较好招聘是人力资源管理的重中之重，要有服务好用人部门的意识。1.检查自己的招聘是否到位，如果业务部门对于自己的招聘不满意，与他们做一个深入的沟通，了解清楚哪些方面做得好，哪些方面做得不好，希望哪些方面改进，作为HR，要有意识的把这些问题都要解决。2.审视公司在招聘制度上面是否有需要改善的地方，如果有，提出解决方案，并与自己的上司做沟通，看能否从上司那里获得支持。沟通是非常重要的，尤其是HR与业务部门，只有了解清楚用人部门的用人要求，用人标准，才能更好的完成招聘。现在每个部门需要招聘10名工程师，首要前提是获得职位描述，了解清楚职位信息，与用人部门就用人标准开一个沟通会，把你想要了解的问题在会前列好，会上尽量接近，开始招聘之后，定期与用人部门做沟通，了解自己的招聘方向是否正确，推荐的候选人是否合适，如果不合适，主要在哪些方面，后期再继续搜索候选人的时候，避免再次重复推荐不合适的人才。招聘其实不仅仅是人力资源部门的工作，现在的趋势是全民参与的阶段。遇到问题了，也要及时反馈，及时解决

2019-01-19 16:03

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