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我该不该辞职另找东家？

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吧哩吧哩 2019-01-11 08:00

我是职场新手，至今毕业2年，目前的职位是总助/行政人事专员，来这家公司（规模在50人左右）已经一年了，在此之前，没有从事过行政人事的工作。刚进入公司时，有位行政经理带我，2个多月后，我的上级换了，而且她身兼3个部门的经理，一直到今年6月底，老板把她撤了。在换了上级后，行政人事的事务基本上都是我在做，只是决策权在经理，我只需要执行上报情况。这期间，很多事我执行了，但是老板并不知道，或者是老板吩咐我经理的事，我不知道，导致没有执行或是延迟执行，老板也找过我谈话，表示我可以直接上报给他，后期我也是先上报经理，再上报老板。但这并未解决以上提到的问题，我想这也是撤掉经理的原因之一。现在公司的行政人事就我一个，我直接上报老板，虽说是比之前情况好些。但目前主要问题是，老板要我修订公司的制度（现阶段执行的制度是五六年前公布的），这个事我做了大概1个月之后，感觉有些吃力，我自己的分析如下：1、自身能力不够（我自己也有在业余时间提升自己的专业能力），负责的事情除了本职工作外，还兼职商务助理的工作 2、公司的制度体系不完善，且以往制度执行力很低（40%以下），员工大部分是3年-10年的老员工，比较难改变 3

分析原因:一、原来上级为什么得于重任，然而今年被撤换掉二、为什么要老板重新拾起制度，让你去将制度落地三、为什么公司还是老员工多，员工诉求得不到满足，然而没人离开，只是在抱怨。1.原来的上级，老板给予很厚的期望，但是她本人也许想着我也改变不了什么，都是老油条，执行力低下。老板看不到成效，老板为什么还要用你。有权利而不用，当老好人，当然是被淘汰的。2.制度需要落地，首先要讲究落地的层次分解，做好方案，想老板汇报，你希望得到什么样的支持，遇到什么困难你有什么权利去解决这些问题，制度层次分解：3.制度培训与公布学习课程，老板主持开幕，成立制度执行稽核队伍，老板当组长，也让让有话语权的人稽核队伍中或者你有权利的稽核问题反馈问题，50人的团队，建立一个微信群，有事微信反馈，老板也加入其中。学习培训过程中培训签到，成为记录。为了方便以后处理了谁，别说不知道。培训学习当然需要培训学习制度，一堂课没来，罚款500块。4.老板请你来是节约成本的，而不是你为了员工向老板要钱的，不然请你来干什么。员工抱怨就要有发泄的窗口，开展员工座谈会？吐槽一下，解决一下小问题，大的问题就说我会收集汇报到老板那边解决。在老板面前小恩小惠当然要争取，说明理由，跟老板分析这些恩惠的好处。组织一下团队活动，气氛带起来，50人能玩的地方相信很多。要不就是让他们都忙起来，忙起来的人就麻木了，还有时间去抱怨什么？累了都睡了，抱怨什么呢。5.自我主导的小公司还是很多可以学习的地方，能学到大公司没有的东西，自由的时间比较多，报一下培训班，兴趣班，还是很充实。不要让自己有抱怨的时间。

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