热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 招聘与配置

如何降低新入职操作工离职率

分享到

收藏

梦想还是要有的 2019-01-02 16:40

公司是一家生产兽药的企业，招聘过来的生产一线操作工经常入职不到一个月就离职，请问有什么好的方法降低新入职操作工的离职率？谈到离职原因，很多离职人员说不适应生产的环境，但是我个人认为不会是简单的不适应生产环境因素。员工入职不到一个月就离职，应该归结为公司的入职管理流程不完善。新员工入职管理怎么做？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

一线员工流失问题是每个公司都会遇到的问题，要想减少流失，给予参考建议如下：1、招聘要求与公司条件是否明确，是否存在与事实不符的情况。在人员招聘的第一道关，必须要甄别出人员的岗位匹配性。比如公司的上班时间、现场生产环境、住宿条件、薪资待遇、职业危害等因素，这些虽然都是细节，但是必须要和应聘者讲清楚，否则即使忽悠过来，也会很快流失；2、可以采取匿名问卷调查的形式，做一个满意度调查。了解员工到底对公司现状哪些不满意，这样可以后期做针对性的改善；3、抽取一些公司的一线基层骨干，如班组长，了解他们的想法，因为这些人是最了解他们下面兵的想法；4、后期可以搞一些企业文化活动，激发员工的企业归属感，如优秀员工评比、技能比武活动等

0

回复

2019-01-02 16:42

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换