热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

如何应对爱打小报告的员工

分享到

收藏

球球 2019-01-01 17:40

公司属于系统服务性公司，处于发展初级阶段，我们公司的人员都是属于半销售人员，我刚到公司两天，暂时我的上级领导没有公布我是管理员的身份，他希望等到我与大家磨合好了再告诉大家，这样大家会更好的接受我，但我初到公司本来就是一个磨合期，大家如果只是把我当做和他们一样的来看待，我有点当卧底的感觉，担心当大家相处融洽后又会因为我职务的问题与大家产生更大的矛盾。还有我们基层销售人员中有人喜欢越级汇报，推卸责任，打小报告。这样的员工我该如何和她调整好关系，如果调整不好该如何处理？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

贵公司领导的做法非常不可取，是什么职务就应该明确什么职务。这样定位清晰了，磨合的时候大家才能更好的和你做工作对接。对于公司基层员工喜欢越级上报的问题，其实问题也是出在领导身上，领导本身就不注重公司的层级与职责，员工才会这样。所以说，病在领导，要想解决，还是要纠正领导的坏习惯。

0

回复

2019-01-01 17:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换